CSR 管理模型_杭州金舵企業(yè)管理咨詢有限公司

研究觀點

研究觀點

CSR 觀點
CSR 基本原則
CSR 基本內(nèi)容
CSR 管理模型
CSR 實施指南

CSR 管理模型

金舵“CSR 五位一體”管理模型

金舵咨詢深入審視企業(yè)社會責(zé)任的要素構(gòu)成，系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)社會責(zé)任理論研究成果，有機(jī)結(jié)合自身社會責(zé)任管理服務(wù)案例，凝練成“CSR 五位一體”管理模型。“CSR 五位一體”管理模型的最大創(chuàng)新就在于從橫向與縱向兩個層面對企業(yè)社會責(zé)任體系進(jìn)行了系統(tǒng)架構(gòu)，力圖使企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵設(shè)定與管理實踐都能真正契合“中國企業(yè)管理”模式。
       橫向上，“CSR 五位一體”管理模型在遵循社會責(zé)任“三重底線（經(jīng)濟(jì)的、社會的、環(huán)境的）”國際慣例的基礎(chǔ)上，增加了管理和文化模塊，對企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新規(guī)劃，將其分為五個部分：經(jīng)濟(jì)（Economics）、社會（Society）、環(huán)境（Nature）、管理（Management）、文化（Culture），即 ESNMC。
       縱向上，作為基礎(chǔ)和保障的責(zé)任管理全面融合企業(yè)理念、戰(zhàn)略、經(jīng)營和文化，并通過從八個維度實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的根植：責(zé)任理念（Idea）、責(zé)任戰(zhàn)略（Strategy）、責(zé)任治理（Government）、責(zé)任融合（Integration）、責(zé)任績效（Performance）、責(zé)任推進(jìn)（Promotion）、責(zé)任溝通（Communication），責(zé)任品牌（Brand），即 ISGIPPCB。
       橫縱融合，集成性地建構(gòu)了企業(yè)社會責(zé)任規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系與管理結(jié)構(gòu)體系，有利于企業(yè)有組織、有計劃、系統(tǒng)化、按步驟全面推進(jìn)社會責(zé)任管理。